总体概述金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。房地产企业集团管理涉及集团管理层面和项目管理层面，通过EAS系统

2001年-2010年期间，建筑行业的总产值稳步快速增长，增速在19%-26%之间，年均增长20.6% ，占GDP的比重稳定在6~7%之间，是国民经济支柱产业。预计未来建筑行业仍将以较快速度增长，按平均20%增幅，到2013年建筑总产值达16.5万亿。建筑施工集团型企业，成员众多、分布地域广泛、管理层级复杂。集团总部很难及时掌握项目的进展情况，缺乏对项目全过程的监控，难以对成本进行有效管理，无法实时获得成本执行数据，缺乏真正落实预算的控制手段，更难通过预测分析实现事前的预防控制，也无法实现动态成本管理。

金蝶KIS标准版化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。

电线电缆的生产，即以铜铝为主要原材料，通过相应的拉伸、绞合并在其上附属不同的材料，从而完成整个生产过程，电线电缆行业有以下特色，每个特色又面临不同的管理难题

离散式生产和流程型生产相结合

医药行业是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，随着人类社会文明的进步而发展，被誉为永远的朝阳产业。在激烈的市场竞争中，如何通过实施GMP规范生产经营管理全面强化制药企业质量管控、如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链快速响应市场需求、如何通过精细成本管理以提升企业盈利能力构建企业成本竞争优势，成为我国制药企业经营的核心。机制创新、优化流程、强化管理成为各大制药企业的重头戏。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。

金蝶K/3机械行业解决方案，通过以供应链管理、价值链管理理念为基础，强调信息集成、业务流程优化，推出了以计划管理为核心，以车间排程和作业成本管理为重点的机械行业整体解决方案。在解决机械企业理顺业务流程、提升管理能力的同时，深度挖掘机械行业的需求，解决企业在PDM集成方面、销售过程管理、模拟报价、计划管理、车间排程、工序级作业成本管理的难题。

通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持经销商集团企业综合业务运营；通过集团的决策分析、运营管理、财务、资金、财产、人力资源管理和集团协同等应用平台，提供企业管控与能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现经销商集团业务、财务、管控一体化。